供（gòng）应链（liàn）管理强调的是物流公司供应链内（nèi）企（qǐ）业之间是一个合作（zuò）共赢的（de）利益共（gòng）同体，整个供应链协调计（jì）划，以“零库存”、“及时物流”、“快速响应”为目标，通过网（wǎng）络（luò）信息技术进（jìn）行集成化管理。

　　实施供应接管理能减少从（cóng）原材料供应到销售点的物（wù）流流通时间。物流公司供应使（shǐ）管理能通过企业（yè）共事信（xìn）息（xī），对（duì）上下游市场全方位（wèi）快速（sù）反应，进而（ér）实现及时配送5对消费者（zhě）需求变（biàn）化做出快（kuài）速反应，提高服务质量。

　　实施供应（yīng）接管理可实现信息资源共事。通过网络信息技术，缩短信息流（liú）通（tōng）渠道（dào），使信息（xī）在消费者、各节点企业、产品设（shè）计者、原料生户者之间快（kuài）速准确地反馈，可以削（xuē）减中间（jiān）协调、传送指令（lìng）机构，使企业（yè）管（guǎn）理组织向金（jīn）字塔形向扁平形方（fāng）向发展，提高管理政率。

　　实施（shī）供应键管理可提高产品质量。物流公司供（gòng）应（yīng）链（liàn）中每一（yī）个（gè）被选择的（de）伙伴应（yīng）该对（duì）某项技术（shù）和某（mǒu）种产品拥有核心能力，其产（chǎn）品设计、生产工艺、质量处（chù）于同行业（yè）领（lǐng）先地（dì）位。供应接管理就是借助网络技术，使各供应锭（dìng）合作伙伴（bàn）进行组装集（jí）成（chéng）制造（zào）(OEM)方（fāng）式或系统集成，制造出质量（liàng）近乎（hū）完美的产品。

　　实（shí）施（shī）供应接管理（lǐ）可以（yǐ）在加快（kuài）物流（liú）速度的（de）同时（shí）降低（dī）供应键中每一节（jiē）。在供应接的集（jí）成化管理中，使中的全部库存（cún）管理可（kě）通过供应饺所有（yǒu）成员之间（jiān）的信息沟通（tōng）、责任（rèn）分配和（hé）相互合作本协调，以减少校上每个成员的不确定性（xìng）和安全库存量（liàng），减（jiǎn）少流（liú）通费（fèi）用，降低总体（tǐ）成本。

　　实施供应（yīng）接管理可产生规模效（xiào）应，有效提高（gāo）物流公（gōng）司（sī）供应各节点企业的竞争力。在市场竞争中（zhōng），企业（yè）与经营中的有关各方（fāng），如供应商、制造商（shāng）、分（fèn）销网络和客户形成一个紧密的供应徒，充分利用（yòng）一切市（shì）场资源获（huò）得竞争优势。